解封第一天!致敬红色物业的硬核担当,致敬同心抗疫的你

〖壹〗 、解封首日致敬红色物业与同心抗疫的每一位参与者 今天，沈阳顺利解封 ，这座城市在历经疫情考验后迎来新的开始。解封背后
，是无数人的坚守与付出：医护工作者以专业守护生命，物业人员用行动筑牢防线 ，全体市民以配合凝聚力量 。其中
，华润置地红色物业的硬核担当尤为突出，他们以央企的责任与温度 ，诠释了“与沈阳一起美好 ”的承诺
。

〖贰〗
、吉林省珲春市社区书记刘艳春同志在抗疫一线展现了共产党员的执着与担当
，她以社区为家、以群众为家人，通过创新工作方法 、身先士卒参与防控 ，成为基层抗疫的“硬核领头羊
”。舍小家为大家，坚守抗疫一线农历新年期间
，刘艳春正沉浸在孙子出生的喜悦中，但接到疫情防控通知后 ，她毅然返回岗位 。

〖叁〗
、铭记历史
，致敬英雄：这场抗击新冠肺炎疫情的伟大斗争，必将被永远铭记在历史的长河中
。致敬每一位向险而行的白衣勇士 ，致敬每一个挺身而出的平凡英雄
，是他们的勇敢和担当，守护了我们的生命安全和身体健康。

〖肆〗、0） 、山川异域 ，风月同天”青山一道
，同担风雨 ”的温暖，中国加油
”武汉加油”的呐喊 ，世界各地点亮中国红 ”的祈愿
，用汉语拼音书写我爱你中国
”的感动，《武汉加油·你笑起来真好看》动人心弦的歌声 ，都成为中国抗疫历程中不可磨灭的珍贵瞬间 。71）
、寒冬终将过去，春暖花会再开！向默默支持抗疫”一线工作人员的家属致敬
。

〖伍〗、全国医护人员致敬 ”的秦姜艳
，“网红宣传员 火线志愿者”陈新峤，“邻家律师 知心姐姐
”易海燕 ，长期奋战在医院一线 、身兼数职的李艳
，他们是政协机关转岗防疫一线的韩承芳、周启成
、林大双、李莉等老前辈老同志……正是榜样的力量指引着我，感动着我 ，教育着我
，让我迫不及待想去为他们画像，为他们点赞 ，向他们致敬。

疫情期间小区无法入住,物业费谁承担

因疫情等不可抗力导致业主无法收房根据《物业管理条例》第四十一条
，已竣工但尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由建设单位交纳 。若因疫情导致房屋无法交付（如封控措施导致验收延迟） ，该期间物业费应由建设单位承担
，业主无需支付。

已竣工未交付的物业：费用由建设单位承担，与业主无关
。物业企业违规收费：如擅自提高标准或重复收费 ，业主可拒缴违规部分，并要求退还已交费用。业主确需隔离或不宜返回：应服从管理规定
，但不得以此为由拒缴物业费 。若物业公司未提供服务（如完全停摆），则业主可主张减免 ，但需举证
。

法律主观：业主不能以疫情为由拒交物业费。『1』若在政府发布疫情管控之前已经逾期
，应及时交纳并按照合同约定支付违约金 。『2』若在政府发布疫情管控后约定的缴纳物业费时间到期，要看物业费的缴纳方式分情况讨论：如果只能通过现金支付 ，业主也因疫情管控无法返回
，那么业主可以请求迟延履行交费的义务
。

如果疫情期间业主确实面临经济困难或其他特殊情况，无法按时交纳物业费 ，建议业主及时与物业公司进行沟通协商。双方可以就物业费的交纳时间 、方式等进行友好协商
，以达成双方都能接受的解决方案 。但需要注意的是，这种协商并不改变物业合同的基本约定 ，只是针对特殊情况进行的一种灵活处理
。

物业战疫|保利物业董事长黎家河:疫情成为检验物业企业品质高下的分水...

保利物业董事长黎家河认为疫情成为检验物业企业品质的分水岭
，主要体现在服务价值和社会价值两方面，具体内容如下：服务价值保障健康安全与生活便利：在抗疫中 ，物业企业作为服务城市“最后一公里”的一线力量，保障了千家万户的健康安全。在住宅小区
，除严格社区管理和环境消杀外，不少物业企业还提供各类代买代送服务 。

业主能以疫情为由缓交或不交物业费吗?

〖壹〗
、业主一般不能以疫情为由缓交或不交物业费 ，但在特定条件下可请求迟延履行交费义务
，且不能以疫情为由要求减免物业费
。具体分析如下：业主不能以疫情为由缓交物业费的情况疫情管控前已逾期：若在政府发布疫情管控之前业主的物业费已经逾期，那么业主应及时交纳物业费 ，并按照合同约定支付违约金。

〖贰〗、业主不能以疫情为由 拒交物业费  。 『1』若在政府发布疫情管控之前已经逾期
，应及时交纳并按照合同约定 支付违约金 。 『2』若在政府发布疫情管控后约定的 缴纳物业费 时间到期，要看物业费的缴纳方式分情况讨论：如果只能通过现金支付 ，业主也因疫情管控无法返回
，那么业主可以请求迟延履行交费的义务
。

〖叁〗 、疫情四个月不在家，不可以不交物业费。根据民法典第944条规定 ，业主应当按照约定向物业服务人支付物业费 。物业服务人已经按照约定和有关规定提供服务的
，业主不得以未接受或者无需接受相关物业服务为由拒绝支付物业费
。业主违反约定逾期不支付物业费的，物业服务人可以催告其在合理期限内支付。

新大正总裁李茂顺:疫情是对物业专业能力的一次“大考
”

〖壹〗
、李茂顺认为疫情过后物业行业潜在需求将加速释放 ，供给侧会出现新一轮优胜劣汰，同时物业股因稳定收入和现金流仍会受资本市场喜欢 。 具体影响主要体现在以下方面：行业短板与短期考验：人手紧张与成本高昂：疫情期间
，物业企业面临人手紧张、成本较高的困境
。物业人员坚守岗位，承担了高额的人力 、物资成本 ，如防护物资采购
、人员加班费用等。

〖贰〗、从1999年至2001年
，李茂顺转至重庆大正房地产开发有限公司，担任总经理 。2001年至2007年 ，他在重庆大正商场（集团）有限公司担任总裁助理
。2007年至2016年8月
，李茂顺先后担任重庆大正物业管理有限公司的董事 、副总经理及总经理。自2016年8月起，李茂顺担任重庆新大正物业集团股份有限公司的副董事长和总经理 。

〖叁〗
、新大正物业集团股份有限公司成立于1998年12月10日 ，法定代表人：李茂顺
，注册资本：22，9011元 ，地址位于重庆市渝中区虎踞路78号1-1#
。公司经营状况：新大正物业集团股份有限公司近来处于开业状态
，公司在A股板块上市，公司拥有35项知识产权 ，招投标项目1项。

〖肆〗、新大正物业集团股份有限公司自1998年12月10日成立以来，由李茂顺担任法定代表人
，注册资本为22，9011万元 ，总部设在重庆市渝中区虎踞路78号1-1# 。近来
，公司经营状态正常，已在上海证券交易所A股板块上市 ，并拥有35项知识产权和1项招投标项目。

〖伍〗 、总裁及非独立董事刘文波：其薪酬在新大正高管中比较高
，达到了1314万元
。非独立董事刘星：其薪酬在新大正高管中最低，为6万元（注意 ，2024年任期不满1年的高管不参与统计）。

〖陆〗、李茂顺：男
，1966年出生，中国国籍 ，无境外永久居留权 。硕士研究生学历
。现任新大正副董事长
、总经理。

疫情后,物业“爆红 ”,如何选取好物业?

〖壹〗、选取好物业需着重口碑
，通过观察小区保安态度 、安全防卫级别
、设备运转、公共区域整洁度 、建筑外立面整洁度
、物业反应速度等方面综合判断 。

〖贰〗、合理的收费与增值服务收费透明：物业费标准符合当地物价局规定，并提供明细清单 ，避免乱收费
。增值服务：在基础服务外提供可选付费服务（如家政 、代驾
、房屋托管），满足业主多样化需求。优惠活动：针对长期业主或预缴费用户提供折扣
，增强粘性 。

〖叁〗、协调物资采购配送与社区防疫管理：疫情期间诸事不便，协调好小区居民的物资采购及配送 、社区防疫和风控管理是体现物业管理能力的最佳方式 ，应急事件处置更能体现物业价值
。例如小区有孕妇需要产检
，家里没车叫车困难，物业经理主动贡献自己的车 ，安排员工代驾带业主去医院。

〖肆〗
、建业比较好 。建业物业致力于向业主提供一流的服务
，在2020年疫情最艰难的时刻，建业物业展现出硬核素质 ，为业主提供上门消毒、送菜上门 、紧急接送、免费消毒水等服务
，养护管理到位，对住户的反馈反应迅速
。

〖伍〗
、疫后上海置业确实迈向了“重物业挑邻里
”的改善时代 ，具体表现如下：居住空间需求转变家庭办公与储物需求凸显：疫情封控期间
，家庭成员居家办公诉求猛增，空间功能不足问题显现；同时 ，每个家庭需要多囤物资，储藏空间明显不够。

〖陆〗、合硕机构首席分析师郭毅则表示
，经过这次的疫情，不论是业主还是购房者 ，对于好的物业服务对整个社区的健康 、安全以及日常服务品质的保障作用有了更加深刻的认识 。她认为
，未来业主对物业的选取上也会有所倾斜，甚至在购置新房产时 ，业主对其后期提供的物业企业关注度也会增高
，购房者对物业的重视程度也会增强。