家具行业的衰退难道真的是因为疫情影响吗?其实不然……

疫情的叠加效应与行业本质问题疫情确实对家具行业造成短期冲击，如物流中断 、线下消费受限等 ，但并非衰退主因 。其作用更多是“加速器 ”：加速需求萎缩：疫情期间收入预期下降，消费者推迟非必要家具更换计划。暴露行业短板：产能过剩、渠道单数字化能力弱等问题在疫情下更突出
，中小商家抗风险能力不足
。

在疫情严峻的形势下，家具建材行业并未全面进入“寒冬” ，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时
，也催生了新的发展机遇，具体表现为以下方面：行业洗牌加速 ，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测
”
，加速了行业分化 。

再者，全球经济低迷导致外贸业务减少
。疫情对全球经济造成严重冲击 ，许多国家经济陷入衰退
，世界贸易活动受到抑制。我国作为外贸大国，出口企业面临订单减少
、物流成本上升等困境 ，外贸业务萎缩直接影响了相关企业的收入 。此外
，低端制造业向东南亚国家转移
。

长期不确定性：疫情反弹与经济连锁反应境外输入与无症状感染者风险：尽管国内二次爆发可能性低，但境外回输风险和境内无症状感染者仍需持续管控 ，可能延长人员流动限制时间，进一步影响消费信心。

新冠病毒疫情不太可能重现大萧条
，但可能引发严重经济衰退 将新冠病毒疫情引起的全球经济动荡与1929年的大萧条相比较，虽然两者都造成了广泛的经济影响 ，但两者之间存在显著差异
，且当前的经济环境已具备更强的应对能力，因此不太可能重现大萧条时代 。

宜家中国32家门店暂时闭店

〖壹〗、闭店范围：中国大陆24个城市的30家线下商场及2家体验店全部暂停营业
。闭店时间：自1月30日起执行 ，恢复时间未明确公布
，需根据疫情发展及政府要求动态调整。关联业态：宜家在华的3家荟聚购物中心中，武汉荟聚中心（1月23日） 、无锡荟聚中心（1月29日）已暂停营业 ，北京荟聚中心调整营业时间为10点至18点 。

〖贰〗
、宜家关闭部分门店是业绩下滑、经营模式与市场脱节 、门店功能异化等多重因素共同作用的结果
，本质上是传统大卖场模式难以适应当前中国市场消费习惯变化的主动调整
。 业绩持续承压从财务数据看，宜家全球和中国市场都面临增长困境。英格卡集团2024财年全球营收同比下降5% ，净利润更是大幅减少45% 。

〖叁〗
、026年初宜家中国宣布关闭上海宝山、广州番禺等7家线下门店
，这是其入华28年来规模最大的一次集中收缩，闭店主要源于三大核心原因。 业务战略调整此次闭店是基于业务组合 、渠道布局与运营结构的持续评估与优化 ，是宜家“生长+”战略深化的重要步骤
。

〖肆〗
、宜家此次关闭部分门店是基于战略转型与运营优化的主动调整，并非单纯经营困境
，核心是为了适应市场变化并提升整体竞争力。战略转型的核心目标 从规模扩张到精准深耕：宜家中国2023年提出“生长+ ”战略，明确从“数量增长
”转向“质量提升” ，关闭低效大店是优化渠道布局的关键步骤 。

〖伍〗、传闻是真的
，宜家宁波商场将于2026年2月2日起停止运营
。官方宣布与关闭时间2025年1月7日，宜家中国正式宣布了宁波商场关闭的决定。该商场是此次宣布关闭的七家线下商场之一 。宁波商场将持续运营至2026年2月1日 ，自2026年2月2日起正式闭店
。

〖陆〗 、其他门店：浙江省内及全国其他宜家商场仍正常营业
，消费者可前往就近门店购物。客户服务：宜家承诺保持售后服务标准，闭店不影响已购商品的退换货及质保流程 。此次闭店是宜家中国战略调整的局部举措 ，而非全面撤退
。消费者无需担忧品牌退出市场
，但需适应其业态转型带来的服务模式变化。

在疫情的巨大影响下,家居建材行业该如何自救??

通过以上措施，家居建材行业可在疫情冲击下实现转型 ，构建“线上引流-线下体验-全国售后 ”的闭环生态
，提升抗风险能力与市场竞争力 。

信心恢复与心理建设：疫情环境下，工厂员工
、经销商、门店导购等易产生消极心态
。主管人员要适时疏导鼓励员工 ，让员工看到企业为保证全员健康付出的努力和采取的措施，如防疫措施到位等
，让全员心安。老板复工后既要确保防疫措施落实，以身作则 ，还要传递积极情绪 。

争取减租
，时间越长越好，降低租金成本。实在没办法的情况下 ，可与员工商议薪酬调整
，业务好转后再做补偿
。特别注意防止疫情扩散，保证每个人健康 ，避免公司发生疫情扩散的严重后果。

为了应对这一局面
，家居建材行业可以采取以下措施：加强市场调研：深入了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和销售策略 。提升产品质量和服务水平：注重产品的环保性 、个性化和美观度等方面的提升 ，同时优化购买流程
，提供省心省力的消费体验
。

疫情防控需避免人口流动和聚集，百姓居家、企业复工延迟
、消费需求降低 ，家装行业也受到严重影响。不过，家装行业积极抗疫
，向疫情灾区捐款捐物，还响应由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会联合央媒环球网家居发出的倡议 ，免费向消费者提供家装防疫安全、健康环保系统设计询问
，为防疫工作献策 。

疫情之下,家具商家如何自救

〖壹〗 、疫情之下，家具商家可通过线上线下一体化融合
、利用小程序营销等策略实现自救 ，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减
，线上成为获取客户的关键渠道
。家具商家应打造自有平台（如官方网站、APP等），通过线上渠道吸引潜在客户 ，获取海量有效客户信息。

〖贰〗 、在疫情的巨大影响下
，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救，具体可从以下方面展开：构建私域流量池 ，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理
、可控性强的载体（如微信社群、小程序 、企业微信等）
，通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本
、高效率的流量变现与复购 。

〖叁〗、中小商家在疫情之下可通过数字化转型 、利用线上工具拓展销售渠道
、优化运营模式、借助政策支持与行业互助等方式实现自救 ，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化
。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减，中小商家需快速布局线上业务
，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖。

〖肆〗 、综上所述，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化、积极拥抱互联网
、线上线下结合、重视内容和私域流量 。通过这些措施的实施 ，商家可以在疫情中保持竞争力
，为疫情后的复苏打下坚实基础
。