疫情下,广告传媒企业破局自救与突围第一招---卓越全员赢销力!_百度...
疫情下广告传媒企业破局自救的核心策略是实施“卓越全员赢销力”，通过全员参与营销、统一价值观 、优化激励机制和工具支持 ，实现用户 、员工与企业的共赢 。 以下是具体实施路径：全员赢销力的核心逻辑定义与目标 全员赢销力 ≠ 全员销售 ，而是通过“赢用户心+赢员工心+全员行动 ”实现市场突破 。
新潮传媒创始人张继学宣布复工首日裁员500人，高管带头降薪20%，主要因2019年绩效考核淘汰及业务减少导致人员冗余 ，同时推出八点自救措施以应对疫情冲击。
原因：情绪化会影响工作效率和团队协作 ，在疫情期间，企业需要员工保持稳定情绪 ，共同应对困难。解招：克服感情用事 ，加强理智控制锻炼，接受心理磨练 。找客观理由完不成任务的员工 表现：完不成任务就拿一堆客观理由来应付 ，如媒体广告效果不好、费用太高、疫情影响等 。
020年最后四个月广告传媒公司仍面临艰难处境 ，但部分企业通过转型实现突破，行业整体呈现分化态势。
广告传媒公司破局与突围相关创新业务模式：探索新的业务模式和盈利方式 ，如开展数字化营销服务 、提供整合营销解决方案 、拓展新媒体业务等 ，适应市场变化和客户需求 。加强人才培养：吸引和培养具有创新能力和专业素质的人才，提高公司的核心竞争力和创新能力 。
彭小东是中国广告传媒培训开创者 ，拥有30年一线广告传媒实战成功经历 ，20年中国广告传媒实效业绩倍增培训询问经验，近10年专注中国户外广告实效业绩突破提升。他为超100家中国知名广告传媒企业授课，提出“干货赢销点＋实操案例＝即学即用 ”的教学模式 。
疫情期间,你印象最深的广告是?
疫情期间印象深刻的广告有五菱的“人民需要什么 ，五菱就造什么”、网易严选的“还是别看这个广告了” 、猿辅导的“上网课 ，用猿辅导 ”以及平安好医生的“拿起手机问医生，名医秒回送药快 ” 。以下是对部分广告的详细介绍：平安好医生广告 广告内容：“拿起手机问医生 ，名医秒回送药快”。
微笑传递：跨越屏幕的温暖力量Facebook在疫情期间发布广告 ，通过用户真实拍摄的场景展现人们在清冷环境中依然保持微笑的力量 。背景音乐中的歌词“我们微笑，对我们所有的朋友微笑……如果我们能找到彼此 ，我们就不会迷路 ”传递了希望与团结 。
让生活多一丝新鲜空气。防护自己 ，关爱他人，健康一家亲 。比较好的医疗器械送给最亲的人 。把健康送给最亲的人。雾霾天气不用愁 ，口罩解你忧愁。任你心有千千结 ，口罩设备一一解 。与健“康 ”更近，与安全更“亲” 。健“康 ”更出色 ，听我“亲 ”口说。
早期经典公益广告《请君注意节约用水》：1986年 ，贵阳市人民政府和贵阳电视台联合创作了我国第一支电视公益广告《请君注意节约用水》 。该广告一经播出，在当地掀起节约用水的热潮，当年第四季度贵阳市自来水消耗量比上年同期减少了47万吨 ，让人们切实看到了公益广告的强大影响力 。
最后的广告语“为了那些因为疫情不能在家的人们 ，请不要出门”，表达了其社会责任和品牌价值。以电影手法讲述故事：通过电影的表现手法讲述故事 ，能让广告更具吸引力和感染力 。
成功刷屏的影视广告通常具备以下共性：大众情感共鸣核心逻辑：通过挖掘大众共同的情感需求 ，以生活化语言和真实场景引发情绪共鸣 。案例：NK在疫情期间推出广告《哪儿挡得了我们》，以空荡的球场和居家运动场景 ，唤起运动爱好者对困境的共情 ，传递希望与坚持。
疫情之下,业务受阻的户外广告该如何自救破局?
疫情之下，业务受阻的户外广告可通过强化客户关系 、聚焦潜在广告主、开展多元合作实现自救破局 。线上办公强化客户关系远程协作保障效率：企业通过线上办公降低沟通风险 ，确保业务连续性 。销售人员利用网络 、电话主动联系客户 ，以疫情关怀为切入点，开展客户回访 、信息收集及业务储备。
数据复盘：用“转化指标 ”替代“曝光指标 ”传统户外广告的痛点是“效果不可衡量” ，而当前电梯大屏已能通过数据工具实现“投放-转化 ”的闭环追踪 。品牌需重点关注以下指标 ，优化投放策略：互动率：通过触摸屏点击、扫码领取优惠券的用户占比，反映广告内容的吸引力 。
广告传媒公司破局与突围相关创新业务模式：探索新的业务模式和盈利方式，如开展数字化营销服务 、提供整合营销解决方案 、拓展新媒体业务等 ，适应市场变化和客户需求。加强人才培养：吸引和培养具有创新能力和专业素质的人才 ，提高公司的核心竞争力和创新能力。
01首先，营销活动带入的不只是产品 ，而是将业务场景植入消费者心智 ，产品融入营销场景 。你先思考一个问题，让用户对公司的产品或者技术产生兴趣 ，到底是因为产品和技术本身还是因为其产品和技术能帮助他解决业务痛点而产生兴趣？这就是营销活动中是否引入场景营销的区别 。场景营销三要素：时间 ，空间，行为。
