疫情之下东莞工厂如何做微信营销

〖壹〗 、疫情之下东莞工厂可通过搭建私域流量池
、提供专业内容、做好客户服务 、线上线下结合等方式开展微信营销。具体如下：搭建私域流量池 利用微信群蓄客：疫情期间 ，大多数人出门购物减少
，工厂可搭建微信群，将老客户拉入群内 。通过日常沟通 ，如分享疫情防护知识
、工厂动态等
，增强与客户的联系，避免客户流失
。

〖贰〗、其他途径：在加了企业员工微信后 ，可在微信朋友圈看到其推广的企业推广微页面；也可在企业员工建立的微信粉丝群内发布相关信息。统一流程管理部分企业意识到在微信中收集和培育线索的重要性
，但在用户体验和数据管理上存在问题，导致效果不佳 ，主要原因是使用的营销工具不一致以及数据割裂 。

〖叁〗 、全域营销的核心策略：整合流量与用户需求流量结构重构下的机会：疫情加速消费者行为向电商
、短视频、直播等线上场景迁移，中小企业需打破单一渠道依赖
，通过全域营销覆盖公域（社交媒体 、搜索引擎）与私域（企业微信、社群
、小程序），实现流量闭环
。

〖肆〗、发信息不回 ，群里没人接话 线下销售过程中很重要的环节就是聊天
，聊天可以与顾客拉近距离，探索需求 ，同样微信营销中也需要聊天
，投其所好，说些顾客爱听的爱看的感兴趣的话题。

〖伍〗 、陶瓷企业在疫情下开展线上营销可从以下几方面进行：搭建线上宣传平台 ，树立良好线上形象 建立官方网站
、微信公众号、微商城等：这些平台是陶瓷企业线上营销的基础
，能够全方位展示企业实力 、产品信息和企业文化，提升品牌整体形象 。

〖陆〗
、搭建线上销售渠道启用在线订单管理功能：疫情期间线下生意受影响 ，听从员工建议启用店铺管理系统的“在线订单管理”功能
。与员工一起盘点店内所有货品
，拍摄宣传照片并连同费用上传到系统，开启线上销售。设计宣传方案：找熟悉网络营销的朋友帮忙设计宣传方案 。

面对疫情,餐饮业如何活下去?

〖壹〗、餐饮业在疫情下可通过内部优化 、业务创新
、客户支持、团队激活及战略调整等综合措施活下去。具体如下：内部优化与成本控制优化人员结构：裁员虽是直接降低人力成本的方式 ，但并非唯一途径
。

〖贰〗 、巴奴“店长日记 ”揭示了疫情下餐饮企业通过明确竞争策略
、强化危机意识、锚定强敌持续进攻 、重视产品主义等做法争取活下去。具体如下：明确竞争策略，差异化发展：巴奴一直以来奉行“差异化
”竞争策略
，区别于海底捞主打服务，提出“产品主义”理念 ，去年又提出新的品牌slogan“服务不过度
，样样都讲究 ” 。

〖叁〗、如何活下去 要想活下去，抢先获得更多客流 ，餐饮老板们需要行动起来
。以下是一些建议：评估自身实力：首先
，要评估自己的店在商圈内是否有机会比其他餐厅活得更长，疫情结束后是否有更强的竞争力。这包括是否有足够的备用金支撑至少三个月的运营 ，是否进行了精细化客户管理等 。

〖肆〗
、在政策恢复期
，大部分餐饮店关门歇业，部分餐饮店只能做外卖
。 等政策恢复 ，餐饮店可以开门营业了
，但疫情还没彻底过去，大家还是不敢出来吃饭。 这个时候 ，外卖就会大量爆发 。 餐饮行业在很长的一段时间，可能都只能依靠外卖活下去
。 所 以
，在政策恢复期，你就要为此做好人员调整 ，缩减人员成本。

抗疫克艰,苏宁易购双线融合模式竞争优势凸显

〖壹〗、结论：苏宁易购在抗疫期间通过“技术+生态+场景
”三位一体战略
，验证了双线融合模式的抗风险能力与增长潜力 。其竞争优势不仅体现在短期销售激活，更在于重构了零售行业“线下体验 、线上触达”的新型互动范式 ，为后疫情时代的消费升级与行业变革提供关键路径
。

〖贰〗
、苏宁通过发挥多产业、全场景的智慧零售生态优势
，在抗疫保供中形成了覆盖线上线下的民生保障网络，具体举措如下：全场景供应链协同 ，保障基础物资供应全球采购与全国配送疫情初期
，苏宁紧急启动全球供应链资源，通过Laox 、国米
、苏宁世界等渠道 ，从日本、韩国及欧洲采购大批防护物资。

〖叁〗 、多业态融合：从“战舰 ”到“航母编队
”的跨越苏宁易购张家港世界购物中心店以“一站式”消费和“体验式 ”购物为核心理念
，突破传统家电卖场的单一模式，构建了覆盖多领域的零售生态：数码家电基础盘：延续苏宁在3C家电领域的专业优势 ，提供全品类
、高品质的家电产品，满足消费者对智能生活的需求 。

〖肆〗、苏宁易购的零售云业务在2020年保持了快速增长
，零售云加盟店拓展迅速，全年新开门店3201家 ，在三四级市场树立了渠道领先优势。门店通过发展苏宁推客 、门店直播
、苏小团等社交营销
，2020年由门店社交化经营带来的线上销售规模同比增长1470%
。

生活服务业疫情期间免征增值税的账务处理

〖壹〗、生活服务业疫情期间免征增值税的账务处理方法如下：账务处理 正常销售货物时的账务处理：在销售货物时，按照正常账务处理流程进行 ，无需特别处理增值税部分。

〖贰〗 、疫情免征增值税的会计分录主要分为两步处理：第一步：确认减免税款时当企业符合疫情期间免征增值税条件（如生活服务收入、运输疫情防控物资收入等）
，需将免征的增值税额从“应交税费——应交增值税”科目转出，计入“营业外收入——政府补贴
” 。

〖叁〗
、一般纳税人减免征增值税一般纳税人发生符合条件的减免（如生产、生活性服务业增值税加计抵减政策） ，需分两步处理：第一步：确认收入及销项税额借：银行存款贷：主营业务收入应交税费——应交增值税（销项税额）此步骤与常规销售业务分录一致
，按不含税收入与适用税率计算销项税额
。

〖肆〗 、小规模纳税人疫情期间免征增值税的账务处理应按照以下步骤进行：确认免税收入：当小规模纳税人在疫情期间享受到增值税免税政策时，首先需要确认哪些收入属于免税范围。例如 ，提供的文化体育服务
、餐饮住宿服务、旅游娱乐服务 、居民日常服务
、教育医疗服务等生活服务业收入
，如果符合免税条件，则应进行免税账务处理 。

〖伍〗、疫情期间减免增值税的会计分录及操作要点如下：减免增值税的会计分录当企业享受疫情期间增值税减免政策时 ，需通过“应交税费——应交增值税”科目核算减免金额，并将优惠部分计入“营业外收入 ”
。