轻隐:后疫情时代下的无钢圈大杯文胸先行者
〖壹〗 、轻隐是后疫情时代下无钢圈大杯文胸领域的先行者 ,通过专利技术革新解决了大胸女性长期面临的舒适性与支撑性矛盾,成为大胸内衣市场技术突破的代表品牌 。
〖贰〗、大杯系列:通过加宽下扒、U型背扣等设计,解决大胸女性移位 、勒痕问题。高端市场布局深化旗下品牌欧迪芬聚焦专业大杯文胸 ,以高端面料(如莱卡纤维)与精细化工艺(如点状胶粘合)提升产品附加值,满足品质消费需求。
〖叁〗、追求支撑性:优先选嫚熙(W型承托)或十月妈咪(可调下围) 。注重舒适性:犬印本铺(无钢圈)或babycare(高弹面料)更合适。夏季/易出汗:嫚熙(网孔透气层)或babycare轻薄款为佳。预算有限:十月妈咪(50元-90元)性价比突出 。大胸宝妈:嫚熙(F罩杯可选)或babycare(弹性面料)适配性更强。
〖肆〗、维多利亚的秘密(Victorias Secret)核心特点:字母肩带 、无钢圈、时尚性感、品牌标志性设计。适用场景:日常穿着或礼物赠送。优势:聚拢效果与舒适感平衡,体现内衣时尚领先地位 。选购文胸的关键注意事项:尺寸准确:测量上下胸围 ,选取贴合的罩杯与底围,避免过紧或过松。
〖伍〗、从日常穿着视角来看,洞洞杯文胸(多为镂空或透气网面设计)具有显著优势。一方面,透气孔结构能加速空气流通 ,减少闷热感和汗液积聚,尤其适合夏季 、运动后或易出汗人群;另一方面,杯型设计更贴合自然曲线 ,减少传统模杯对胸型的过度包裹感,适合追求轻盈体验的日常场景 。
后疫情时代,捷途汽车打响自主品牌突击战
后疫情时代,捷途汽车通过产品实力与用户思维双轮驱动 ,在自主品牌中发起强势突击,以“旅行+ ”战略为核心构建全场景出行生态,实现市场突围。
市场洞察与趋势把握消费需求升级:后疫情时代 ,用户追求旅行中的情绪价值,2023年自驾露营需求同比增长39%,年轻群体更注重产品实用性与场景适配性。技术路线选取:依托奇瑞集团混动技术积累 ,捷途以“混动越野”切入市场,兼顾低能耗与强性能,满足用户对长途旅行与轻度越野的双重需求 。
智能健康标签:在产品中融入CN95级空气滤芯、负离子发生器等健康配置,满足后疫情时代用户需求。总结:奇瑞捷途通过“产品矩阵差异化+技术实力硬核化+用户运营生态化”的组合策略 ,在激烈的市场竞争中实现了销量与口碑的双提升。其成功经验为自主品牌突破市场瓶颈提供了可复制的范本 。
捷途X70和X90两大产品系列进入主流市场前列,1 - 7月分别累计销售71891辆和20307辆,全系车型1 - 7月销量累计高达92198辆 ,同比猛增纷纷突破100%,3个“翻一番 ”成为面向后疫情时代市场的底气。品牌实力:奇瑞集团20余年的技术积淀与市场经验,为捷途汽车提供了强大的支持 ,使其生而不凡。
这种发展模式为行业提供了重要启示:在存量竞争时代,中国品牌需通过技术创新构建技术壁垒,以文化认同增强品牌溢价 ,用生态思维拓展价值边界 。正如奇瑞控股集团董事长尹同跃所言:“X70PLUS不仅是捷途的里程碑,更是中国品牌向上突围的缩影。
大会尾声:试驾结束后,根据近来的防疫政策捷途汽车安排了统一核酸检测 ,疫情防控人人有责,特殊时期要做好防护不给国家添乱。
康宝莱中国区总裁郭木:后疫情时代坚持“五年发展战略”不变
此外,康宝莱中国产品创新中心预计于2020年第四季度投入运营,旨在将全球前沿科技成果快速转化为本土化营养健康产品。康宝莱中国区总裁、全球高级副总裁郭木 来源:康宝莱应对疫情的“变 ”与“不变”“不变”:坚持“五年发展战略” ,未因疫情调整长期规划,例如数字化转型和产品创新投入未减 。
高层变动中国区总裁离职:在本周召开的内部员工线上大会上,在任六年的康宝莱中国区总裁 、全球高级副总裁郭木突然宣布离职。临时接替者:暂时接替郭木的是来自台湾地区的康宝莱女高层Stella Tsai ,她已在康宝莱工作超过12年,自2017年以来一直担任康宝莱北亚区域副总裁。
在与蕾硕医药化工合作建立湖南基地后,康宝莱试图通过郑群怡的学者背景推动天然原料的研发 ,但市场适应性成为问题 。郭木接任中国区总裁期间,尽管短暂提振了业绩,但行业动荡和公司内部压力型级差制度、缺乏店铺补贴支持等问题日益凸显。康宝莱试图通过数字化转型 ,如开设奶茶店,以迎合年轻消费者,但收效甚微。
郭木曾任职位:亚洲最大可口可乐灌装企业总经理 。现在职位:康宝莱(中国)保健品有限公司总裁。经历概述:郭木2015年出任上海申美饮料食品有限公司总经理 ,这也是可口可乐在亚洲最大的罐装企业。
新西兰的品牌,这几年在国内很火,他们的免疫球蛋白很适合现在的年轻人,还有解酒片和减脂片 。










