外贸企业,开启自救!纺织印染老板:改变计划,活着就好!

〖壹〗 、企业自救措施 缩减开支与回笼资金：李翔建议同行缩减开支，尽快回笼资金 ，对疫情严重程度不一国家的客户进行分类
，维护好信誉度高的客户，保持生意的流动性 ，并做好了今年一年不挣钱的准备 。开拓内销市场：李超计划将空气压缩机业务转向内销
，尽管面临定价权
、品牌建设等挑战，但视为“0到1的突破”
。

外贸订单骤降!甩单!企业库存遭严重积压...

〖壹〗、舱位供不应求 ，库存积压与现金流恶化舱位紧张是运价高企的核心原因。高运费导致海外购货方下单积极性降低，甚至临时甩单
，义乌小商品企业库存积压严重 。例如，某6000平米仓库几乎存满货物 ，但每天来往的集装箱卡车寥寥无几
，货物积压时间从正常的3天延长至10天以上，部分货物积压一两个月
。

〖贰〗 、央视关注的外贸企业订单骤降
、甩单及库存积压问题 ，主要源于集装箱运价高企、舱位供不应求以及世界客商来往不便等因素
，导致企业订单下滑 、货物积压、现金流恶化。集装箱运价攀升导致订单遇冷低附加值商品受冲击：集装箱运费攀升对低附加值商品冲击最大 。

〖叁〗
、央视报道浙江义乌外贸企业因集装箱运价攀升、舱位紧张，面临订单骤降 、库存积压
、现金流恶化等困境 ，部分企业调整经营策略
，专家预计集装箱高运价将逐步回落。集装箱运价攀升，低附加值商品订单遇冷 自去年起 ，全球集装箱运价持续上涨
，部分航线报价一度暴涨超十倍
。

〖肆〗、甩单是指在外贸或生产过程中发生的一种订单取消或转移现象。一方面，甩单通常是指外商在下了订单并且工厂已经开始生产后 ，由于某种原因（可能是市场变化 、资金问题或其他借口）决定不再需要这批货物，导致工厂生产出来的产品成为甩单 。这种情况下
，工厂可能面临库存积压
、资金损失等问题
。

疫情下外贸遇冷,工厂失业45天,我该何去何从

在疫情导致外贸遇冷、工厂失业45天的情况下，可结合自身兴趣与行业前景 ，选取学习IT技能（如Python开发）转型
，或利用工厂经验探索制造业相关新方向，同时需调整心态并制定具体行动计划。 以下为具体建议：评估现状 ，明确方向分析失业原因：铝价上涨导致订单减少是外部因素
，但需思考自身在工厂的不可替代性 。

外贸工厂困境与转型契机疫情冲击：全球疫情导致外销订单取消，订单量减少三分之一 ，超半数人员停工
，经营陷入停滞
。转型选取：某耳机制造商凭借十年世界合作经验，将目光转向国内市场 ，选取拼多多作为突破口。

避免盲目进入产能过剩行业（如传统纺织业）
，需提前调研市场需求 。谨慎选取高风险创业项目，优先选取轻资产模式（如电商 、社区服务）
。当前外贸困境虽带来短期阵痛 ，但也为农民工提供了转型契机。通过政策引导
、技能提升和行业选取，可实现从“出口依赖 ”向“国内循环+新兴产业
”的平稳过渡 。

疫情下外贸公司的现状

〖壹〗、疫情下外贸公司的现状主要表现为受到严重冲击
，面临多重挑战，但也在积极寻求应对策略
。订单与销售额下滑 疫情爆发后 ，许多外贸公司的世界订单急剧下降。由于各国封锁边境和实行全面的封锁措施
，导致外贸业务受到严重影响 。货物交货时间被迫延后，销售额大幅下滑 ，给公司的经营带来巨大压力。

〖贰〗 、订单量大幅减少：海外疫情蔓延导致全球多个国家或地区宣布进入紧急状态
，甚至“封国”“封城 ”，这使得外贸订单受到严重影响
。许多外贸公司和工厂的订单量大幅减少 ，有同行订单量骤减80%
，只能艰难维持生存。从对接的美国市场来看，百货公司和大型商场关门 ，大量订单被搁置 。

〖叁〗
、疫情加速行业洗牌的“窗口期
”线下展会停滞、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上
，平台利用“信息差”和“成功案例 ”放大焦虑
。例如，常州密封圈企业年产值不足千万 ，疫情中投入60万却成交惨淡，但仍被推上类目第一
，反映平台通过“注水排名”制造虚假繁荣，诱导企业持续投入。

〖肆〗 、员工心理健康问题：疫情之下企业不景气 ，订单延期、无法按时发货等情况普遍存在
，给业务员及管理人员带来内心焦虑等困扰 。例如很多订单被无限延期，无法按时发货 ，这些打击对一般人来说都是困扰
，会造成他们内心恐惧和焦虑
。企业相关负责人，如公司老大或HR ，要定期与人员谈心
，疏导内心恐惧和焦虑。

〖伍〗
、疫情导致部分外贸企业停工停产，无法按期交货 ，订单延迟现象普遍 。世界航运受阻
，船舶可能被隔离或绕航，影响租约条款履行 ，增加航运公司运营压力
。各国港口加强检验检疫，作业效率下降
，中国出口集装箱需更严格申报和消毒，进一步延误交货时间。

〖陆〗、外贸企业倒闭潮情况大型企业情况：大型外贸厂商并未出现大面积停工或倒闭潮 ，仍在全力开工
，但消化的是去年12月和今年1月份的国外订单 。

疫情肆虐,居家办公,外贸该怎么办?

减少非必要外出，外出时做好防护（如戴口罩 、勤洗手）
。心理支持与激励：居家办公易导致孤独感 ，需通过线上团建
、一对一沟通等方式关注员工心理状态。设立阶段性目标并给予奖励（如业绩提成、额外假期）
，激发工作积极性 。疫情虽对外贸行业造成冲击，但通过数字化转型 、供应链优化
、内部协作提升等策略 ，外贸企业可在居家办公模式下实现业务稳定增长。

分析供应链
，避免失信针对工厂位于深圳、青岛等受疫情影响地区的外贸人，需提前制定应对策略 ，优先选取能尽早复工和交货的工厂
。若小订单较多
，需提前与工厂签订协议，防止工厂复工后优先处理大订单而延误小订单交期。

在疫情下 ，外贸人除了焦虑，还可以积极采取行动应对挑战
，如优化客户管理 、利用线上工具开发客户
、提前了解平台规则、灵活调整出货与谈单策略 、积极参与线上营销活动等 。

独家分析:全球疫情对外贸业务的影响及应对策略

全球疫情对外贸业务产生了多方面深远影响，包括供应链中断与延迟
、需求不稳定、市场萎缩与变化 、政策和贸易壁垒增加以及数字化转型加速等 ，外贸企业可通过多元化供应链、开发新市场和产品
、调整市场策略、加强政策监测以及推进数字化转型等策略应对挑战
。

鞠建东在2020年3月18日清华大学五道口金融学院“在线大讲堂
”的讲座中
，围绕“百年未有之大疫情，中美贸易争端和全球秩序重构”主题 ，从疫情最优防控 、金融市场应对
、中美经贸关系及全球秩序重构等方面提出了分析与对策。

下游需求旺盛：全球疫情蔓延导致对新冠病毒研究试剂的需求激增
，公司凭借现货产品种类多（超7万种）、交付周期短的优势，迅速占领市场 。常规业务保持高速增长态势重组蛋白业务稳定增长：重组蛋白是公司核心产品 ，2020年占常规业务比重超60%
。