京东到家在北京地区开展无接触配送服务
京东到家在北京地区确实开展了无接触配送服务。以下是关于该服务的具体介绍：服务目的：由于北京地区疫情的影响，很多地方无法正常出门 ，京东到家因此在北京地区推出了无接触配送服务 ，旨在让更多的用户能够通过京东购买所需产品，同时减少人与人之间的接触 ，增加用户的安全感 。
盒马生鲜的竞争威胁：盒马生鲜经过大范围扩张后 ，其旗下各项服务同样搭建了完善的本地生活场景 。京东到家没有完善的物流系统和前置仓服务，在与美团 、盒马生鲜竞争即时配送等业务时处于下风。产品质量管控难题尽管京东到家一直加强质量监管 ，但仍存在许多问题 。
月1日 ，达达快送为山姆会员商店部分极速达订单提供的无人配送服务投入运营，京东物流无人车通过接入达达快送开放平台 ，实现高效配送 。用户通过京东到家 、山姆APP等平台下单 ，可享受无人配送“小时达 ”服务体验。当天，一辆无人配送车出现在山姆会员商店北京地盛南街仓附近，娴熟地穿梭在公开道路和周边小区 。
疫情之下,谁来“拯救”生鲜电商?
在疫情之下 ，“共享员工 ”模式、灵活用工形式以及企业自身供应链和物流体系的优化 ，成为拯救生鲜电商的关键力量 。以下从不同主体和模式展开分析：生鲜电商平台自身应对策略用户需求激增下的业务扩张：疫情期间，消费者线上购买生鲜需求爆发 ，多个生鲜电商平台用户量和销售额大幅增长。
疫情带来的新机遇巨头纷纷入局：2019 年美团买菜 、盒马菜市 、饿了么买菜、苏宁菜场相继开业 ，每天优鲜 、叮咚买菜等获得新融资 。今年 10 月 30 日，多点完成 28 亿元 C 轮融资 。
总结：盒马与餐企的“共享员工 ”模式是疫情下的应急创新 ，既缓解了生鲜电商的用工荒 ，也为餐企提供了临时救助。然而，这一模式难以长期持续 ，生鲜电商需通过提升货品质量 、用户体验和降本增收来守住市场 ，而餐企也需做好长期作战准备，通过“节流”和“开源 ”实现生存。
优化供应链管理拓展采购渠道：疫情期间 ，部分地区可能出现本地生鲜供应不足的情况 ，生鲜电商可像盒马生鲜一样，对接省外基地，拓展采购范围 ，避免因单一地区供应中断而影响业务 。通过与多个地区的供应商建立合作关系 ，确保货源的稳定性，降低采购成本 ，同时丰富商品种类 ，满足消费者多样化的需求 。
京东五星“支前行动 ”助逆行英雄安心战“疫 ”
京东五星通过“支前行动”为逆行英雄提供空调服务卡等支持，助力其安心战“疫”。具体行动如下：捐赠空调服务卡 ，覆盖500户医护家庭京东五星电器第一时间响应现代快报主办的2020“支前行动 ” ，捐赠总价值15万元的空调服务卡，惠及500户江苏省支援武汉的医护人员家庭 。
