雅戈尔“五一”六店齐开,推出“云游中国
”线上直播

月11日 ，联手品牌大使熊梓淇的直播活动，带动全网销售额突破1161万元
，观看人次超百万；4月25日，在旗下雅戈尔动物园内用“动物明星”代言产品 ，直播销售额突破1685万元。“五一 ”开店原因：线上线下融合发力：线下是腿
，线上是拐杖，二者缺一不可 。“线上推广 ，线下体验；线上销售
，线下服务
”是雅戈尔“线上线下融合”战略的定义。

雅戈尔“五一 ”期间六店齐开并推出“云游中国
”线上直播，是其线上线下融合战略的体现 ，旨在逆势破局 、优化布局并深耕市场
。逆势开店
，实则顺势布局疫情冲击与应对：疫情期间，雅戈尔基本关闭所有自营门店 ，销售业绩遭受重创
，实体门店最低时仅为非疫情期的1%。

哪有什么岁月静好,只不过是有人替你负重前行

〖壹〗、“岁月静好，负重前行”原句是：哪有什么岁月静好 ，只不过有人替你负重前行 。意思是你我之所以能安静的享受着生活，是因为有一个默默奉献
、吃苦耐劳的人在努力
。出自于苏心的《哪有什么岁月静好
，不过是有人替你负重前行》。苏心《哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行》原句为：“众生皆苦 ，没有人会被命运额外眷顾 。

〖贰〗、“哪有什么岁月静好
，不过是有人替你负重前行 ”这句话的含义是：在我们看似安逸的生活中，总有人在为我们默默地付出 ，承担着重任
，让我们能够享受生活的宁静和美好
。具体来说：背后的付出者：这些为我们负重前行的人可能是父母 、配偶
、朋友或社会上的各种服务人员。

〖叁〗、这句话出自苏心的文章《哪有什么岁月静好，只是有人替你负重前行》 ，完整句子是：哪有什么岁月静好
，不过是有人替你负重前行，生活从来都不容易 。这句话的意思是：那些看似美好的时光 ，其实是别人牺牲自己换来的
，每个人的生活都有自己的难处
。

〖肆〗 、出自于苏心的《哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行》 ，意思是任何事情都没有绝对，静好的岁月同样也不存在。静好的岁月只是人们期望的东西
，它需要有人为我们遮风挡雨或者是保驾护航才可能实现 。父爱如山，高大巍峨 ，用坚实的臂膀为孩子们遮风挡雨
，披荆斩棘
。

〖伍〗
、原句是：你所谓的岁月静好，不过是有人替你负重前行。出自于苏心的《哪有什么岁月静好 ，不过是有人替你负重前行》 。意思是你我之所以能安静的享受着生活
，是因为有一个默默奉献、吃苦耐劳的人在努力。静好的岁月只是人们期望的东西，它需要有人为我们遮风挡雨或者是保驾护航才可能实现
。

正大食品:全员营销突破困局|案例展播

正大食品通过全员营销项目突破经营困局 ，以“员工团长
”模式激活组织活力
，实现降本增效与业务增长双赢。具体实践如下：项目背景与启动逻辑困境触发：2021年双疫情导致养殖端疫病频发 、销售端低迷，全产业链项目陷入困局 ，降本增效成为唯一选取 。

疫情下中小企业如何摆脱困境寻求机遇(上)

疫情下中小企业可通过全员营销
、开发新品与提升服务、降低成本 、保证效率高增长
、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇
。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩
，中小企业普遍面临业绩下滑压力。

优化企业流程，减少不必要的开支 ，提高资源利用效率 。加强员工培训和团队建设，提升整体工作效率和创新能力
。拓展市场渠道
，寻找新的增长点 积极探索线上市场，利用电商平台 、社交媒体等渠道拓展业务。关注新兴市场和细分领域 ，寻找新的增长点和发展机遇 。

四是重视产品宣传
，通过各种方式加大对产品的宣传力度，开拓市场
。五是继续加强企业内部管理和科技创新能力 ，努力降低产品成本
，提高科技含量和市场竞争力。中小化企的特点是经营灵活，这也意味着调整结构、转型升级存在机会 。

建议：政府应进一步优化政策 ，精准扶持中小企业
，如加大税收减免力度
、出台租金补贴政策等；同时，加强对创业者的培训和引导 ，提高其对专业服务的认知和需求
，提升创业者的能力和眼界；市场方面，应营造更加公平、透明的竞争环境 ，促进中小企业健康发展
。

准确理解“全员营销 ”才可破局||心和塾

接受了全员营销的理念后，应该怎么落地
，让这个理念在企业生根发芽呢？孙键老师给我们提供了八个方法——要帮助员工树立目标 孙子兵法讲过五种胜利的条件，其中最关键的一条是“上下同欲者胜
”。在沟通的过程中 ，相比而言
，上级肯定更容易理解下级 。假如一味地强调企业的宏大愿景，也许基层员工不会产生太多的共鸣。

正大食品通过全员营销项目突破经营困局 ，以“员工团长”模式激活组织活力
，实现降本增效与业务增长双赢
。具体实践如下：项目背景与启动逻辑困境触发：2021年双疫情导致养殖端疫病频发 、销售端低迷，全产业链项目陷入困局 ，降本增效成为唯一选取。

疫情期间,“全员参与式”发展模式也许可以尝试

“全员参与式
”发展模式在疫情期间值得尝试
，其通过全员营销
、研发、运营 、客服
、管理等多维度参与，可挖掘员工潜能、增强凝聚力 、提升企业适应性 ，助力企业应对危机并寻找突破点 。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念
，但疫情期间其价值更为凸显
。促进员工对产品的理解：前线与后线员工均需熟悉产品，避免“闭门造车”。

传统模式脆弱性暴露：红蜻蜓此前高度依赖线下门店 ，疫情冲击下，单一渠道的弊端凸显
，迫使企业重新审视营销策略 。生存压力驱动创新：面对固定成本压力和存亡威胁，企业必须突破传统框架 ，通过全员参与
、社交裂变等方式快速适应市场变化
。

疫情期间坚守责任
，保障供应展现担当全员坚守岗位，以厂为家保生产贵阳疫情封控期间 ，味莼园大部分主要负责人及生产业务骨干第一时间驻厂
，克服工种差异和技术障碍，全员参与生产。例如 ，干不动也要干
，不会干学会后立即投入工作，形成“毫无保留、共同奋斗 ”的高效协作模式 。

梁咏琪表示过往积蓄可支撑当前困境 ，承诺与员工共克时艰
。经营挑战与应对成效疫情导致线下客流锐减
，但明星效应与多元化经营模式仍维持基础运营。直播带货作为转型尝试，通过实时互动有效拉近品牌与消费者距离 。家庭成员全员参与经营的模式 ，既降低人力成本又增强团队凝聚力
。

这为“3+2
”模式的推广提供了数据支持。政策核心内容时间安排：自2022年3月起，员工可在每周周五选取远程办公
，其余时间需到岗 。覆盖范围：全员参与：约3万名员工（不分男女 、岗位）均可申请，无职位或部门限制。薪资不变：远程办公期间不调整薪资结构 ，确保员工权益
。

疫情期间
，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售，通过朋友圈卖货
、全员微商模式应对经营危机 ，虽关店4000家但销售额逆势增长
，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性。