北京出台“16条’
”措施助中小微企业共渡难关

〖壹〗、减轻中小微企业负担 停征部分行政事业性收费：疫情期间，对受影响较大的中小微企业停征特种设备检验费 、污水处理费
、占道费 ，直接降低企业运营成本 。

〖贰〗、生活补贴：每人1540元；培训补贴：每人3000元；合计补贴：每人4540元
。该政策重点覆盖餐饮 、住宿等行业的中小微企业
，通过技能提升增强企业竞争力。政策目标与效果：北京市人社局局长徐熙在直播访谈中强调，社保减免与补贴政策是政府与企业“共渡难关”的重要举措 。

〖叁〗、核心目标：阿里巴巴集团董事会主席张勇提出 ，通过数字化能力帮助中小企业“共渡难关 ”，推动新型基础设施建设
，实现“活社会经济
、兴社会经济”的长期价值。五大方面16项扶助措施 外贸升级与线上突围海外“云拓客
”：依托速卖通、Lazada 、天猫海外等平台，帮助外贸企业触达海外消费者
。

疫情期间,电商仓储物流企业如何做好防疫工作?

〖壹〗
、疫情期间 ，电商仓储物流企业可通过以下措施做好防疫工作：电商仓储防疫的准备工作物资储备：提前备足手套、口罩 、消毒水
、洗手液、酒精等防疫物资
，确保物资充足以应对疫情期间的需求。人员统计：提前统计所有到岗上班人员的去向情况，排查是否有疫情较严重地区的来往经历 。

〖贰〗 、阿里社区电商在疫情期间不关仓
、不涨价 ，通过紧急调配人力与物资
，重点保障防疫和生活物资供应，并针对疫情小区实现无接触配送
。紧急动员人力投入作业阿里巴巴社区电商事业群（MMC）在江苏、湖南 、湖北
、河南等地紧急调动12000多人投入作业 ，涵盖分拣、配送等环节。

〖叁〗 、梳理家底
，合理控制库存与流量电商企业首先要盘点现有库存，明确库存能支撑的时长 。若产品支撑时间较短 ，可人为降低流量
，短暂关闭付费流量来源，仅保持自然订单的出货流量
。

疫情危机,你的企业怎么办?

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略
、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担。

积累企业信用 日常信用管理：按时履约、维护供应商和客户关系
，危机时更易获得支持（如延期付款 、股东借款） 。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算 ，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东
、政府、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

创新业务模式，开辟新收入来源数字化转型：利用线上渠道拓展业务 ，如开展电商 、直播带货等 。例如
，疫情期间，部分餐厅员工通过直播销售产品 ，收入超过线下店员。开发新产品或服务：针对危机中的新需求
，快速推出适应性产品或服务
。例如，部分企业转型生产口罩
、消毒液等防疫物资。

保留核心资源核心人才：人才是企业发展的关键 ，在危机时期更要保留核心人才 。可以通过与员工沟通，了解他们的需求和困难
，给予适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度
。关键设备：如餐厅保留厨房设备、网咖保留电脑设备等 ，这些设备是企业未来重新开展业务的基础
，保留它们可以在疫情过后快速恢复生产。

可以任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行，确保商业需求和业务流行方案的执行 。例如 ，采用远程办公 、错峰上班等方式
，减少人员聚集
。疫情迟早会过去，中小企业要真正提升社会效率 ，解决用户痛点
，让用户愿意继续使用其产品或服务，这才是企业生存发展的根本 ，也是度过疫情危机的有力支撑。

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

疫情当下
，中小企业可通过降低成本
、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备
。

疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司
，20人团队每月工资
、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。

寻求外部支持
，共渡难关呼吁大企业援助：主动与产业链上下游的大企业沟通，争取减免租金、延长付款周期等支持
。例如 ，万达商管 、大悦城等企业已宣布为商户免租
，中小企业可借鉴此类案例，与房东或合作伙伴协商类似政策。争取政府政策扶持：关注政府出台的救助措施 ，如减税降费
、低息贷款、社保减免等 。

企业疫情防控措施方案5篇

篇一：公司疫情防控措施方案范文 为进一步加强新型冠状病毒防控工作
，维护正常生产秩序，确保广大员工及家人的身体健康和生命安全 ，依据__市《关于做好春节复工后疫情防控工作相关工作的通知》和__经济技术开区的相关要求，结合我公司实际
，制定本方案。

对有湖北地区往来史 、与湖北地区人员有接触史的员工，请企业企业加强关心沟通联系 ，建议他们在疫情稳控后回企；对有以上情况并已经抵企的员工
，督促其及时联系所在街镇的村/居委会或入住的酒店等，采取居家或集中隔离医学观察不少于14天等防控措施
。疫情防控期间 ，对外地（国）返企同时采取不少于14天的隔离防控措施。

对发生疫情的场所进行消毒处理
，并根据疫情的情况建议或强制发生病情员工接触到的员工到医院等卫生部门进行检查，避免疫情的扩大 。 疫情发生时 ，公司要以疫情的防治工作为重点
，安全运行部作为安全归口部门，要认真协调应急小组做好消毒等病原体的消除工作 ，综合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作
。

企业在英国如何应对新冠肺炎疫情?

〖壹〗
、在英国
，企业应对新冠肺炎疫情主要从遵守疫情防控措施、利用经济政策 、享受抗疫专项支持政策等方面入手，以下是详细介绍：遵守疫情防控措施入境要求：英国曾实行“红绿灯”体系 ，企业需根据员工来源地采取相应措施。

〖贰〗
、消费支出断崖式下跌：疫情封锁期间，英国酒吧消费支出较2019年同期下降100%
，即完全停滞 。例如，某图表显示 ，在封锁期间
，酒吧支出降至基准线（0）以下，表明消费者无法进行线下消费 ，行业收入归零
。经营场所反复关停：为控制疫情传播
，酒吧多次被强制关闭。

〖叁〗、在新冠肺炎疫情中，国外公司通过英文邮件建立强烈品牌形象的核心策略是围绕 empathy（同情） 、actions（行动）
、cooperative efforts（合作努力）、resolve（解决问题） 四大要素展开 ，通过真诚沟通 、具体行动和战略定位传递品牌价值 。

〖肆〗、严格限制居民生活从当晚开始
，所有英国居民必须待在家里，仅允许在以下四种情况下外出：购买生活必需品：如食品
、药品等 ，且频率要尽可能低
。进行户外运动：一天只能进行一种
，如跑步、散步 、骑车等，可独自进行或与家人一起。

〖伍〗
、此外 ，企业还应提前研判并规划运输方式，合理安排生产及交付排期
，以减少生产和物流运输成本 。同时，企业应及时与客户沟通 ，完善外贸合同
，积极防范因国外管控措施引发的法律风险，并积极协商解决贸易纠纷
。

〖陆〗、当一个企业进行全员学习的时候 ，第一件事情就是要统一全员价值观
，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识 ，一起迈向明天。第二
，学行业的专业技能 。在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业 ，怎么提高全员的学习效率
，降低全员学习的成本。