猎豹移动宣布董事会调整:雷军辞董事长职务,CEO傅盛接任

〖壹〗、猎豹移动宣布董事会调整 ，雷军辞任董事长，CEO傅盛接任
，同时新增多名独立董事及董事成员 。具体调整如下：独立董事任命 张宁 、赵天旸、马毅博士被任命为独立董事。赵天旸同时担任审计委员会委员及董事会薪酬委员会委员
。张宁女士担任薪酬委员会主席及董事会提名和公司治理委员会委员。

〖贰〗
、月13日，猎豹移动（NYSE：CMCM）宣布了一系列董事会人士变动 ，立即生效 。雷军已向董事会递交辞呈
，不再担任董事长和董事职务，将担任公司顾问
。猎豹移动首席执行官（CEO）傅盛将接替雷军出任董事长 ，成为真正的掌舵人。

〖叁〗、股价暴跌：消息一出
，11月27日猎豹移动盘中跌幅一度超过34%，最终收跌384% ，收报48美元
，创历史新低，公司市值蒸发三分之一 。

〖肆〗 、截至2024年3月31日 ，猎豹移动董事长
、CEO傅盛持股8%
，拥有46%的投票权
。 以下为详细股权结构及变化分析：2024年3月31日股权结构傅盛：持股8%，投票权46%。腾讯：持股17% ，投票权21% 。金山软件：持股45%，投票权25%
。2023年3月31日股权结构对比傅盛：持股9%
，投票权43%。

〖伍〗、放权逻辑：雷军认为“听得见炮声的人才是最合适的决策者”，通过授权傅盛团队 ，猎豹移动得以更灵活地应对市场变化（如Facebook算法调整后的快速转型） 。

傅盛,唏嘘

〖壹〗 、与伙伴的分道扬镳：傅盛与徐鸣曾是亲密搭档
，但两人在战略上存在分歧
。徐鸣更看好航天在未来的价值，而傅盛则坚持认定AI
、机器人未来有价值。最终 ，徐鸣离开猎豹移动
，去做了“银河航天 ”，研究卫星网络去了 。这种与伙伴的分道扬镳 ，也让傅盛感到唏嘘不已。对未来的坚持与期待：尽管面临诸多挑战和困境
，傅盛依然坚持不下牌桌
。

〖贰〗、与周鸿祎的亦师亦友到同道对手伯乐赏识：周鸿祎带傅盛进入安全软件行业，在3721到奇虎360的5年里 ，傅盛成为中国第一代产品经理
，策划推动多项重要功能，积累数千万用户 ，从一线员工做到360安全卫士总经理，受到周鸿祎赏识。

〖叁〗 、傅盛是猎豹移动CEO
，曾被奇虎360周鸿祎视为“叛徒”，以下是关于他的详细介绍：个人背景：傅盛1978年3月6日出生于江西景德镇 ，1995年就读于山东工商学院
，主修经济学，但因对电脑的兴趣选取了信息管理与信息系统专业 。在校期间 ，他创办了电脑技术协会（CTA）
，该社团后来成长为省级优秀社团
。

〖肆〗
、傅盛事件核心是群内因观点分歧引发的冲突，暴露了组织管理中价值观统一的重要性 ，处理此类事件需以明确使命、愿景 、价值观为前提
，平衡言论自由与组织秩序。具体分析如下：事件背景与冲突本质事件起因：傅盛与Peter温在群内因观点分歧产生激烈争论，涉及利益相关方众多 ，导致群内氛围紧张 。

“傅筹者联盟”的扛把子——吴小莉对话傅盛

在凤凰网和全新BMW 7系携手打造的《时代如此划分》系列访谈节目中
，吴小莉对话傅盛，围绕创业
、投资、未来趋势等话题展开交流 ，其中提到粉丝自发组织的“傅筹者联盟 ” 
。

猎豹移动两位高管被SEC调查内幕交易,傅盛与徐鸣缴纳罚款和解

〖壹〗 、傅盛和徐鸣在不承认或否认SEC调查结果的情况下，同意接受勒令停止令
，并分别支付5658万美元和025万美元的民事罚款。涉事高管后续情况 徐鸣已在2018年7月21日辞去猎豹移动公司总裁职务，近来是银河航天的董事长、创始人 。今年9月7日 ，银河航天收获B2轮融资
，建银世界领投，公司估值已高达110亿元
。

〖贰〗
、改变需要决心和毅力：2013年傅盛提出做美国市场 ，要做世界移动版的360
，倾尽全力做CM。2014年猎豹把中国的三级火箭模式复制到美国，实现Copy to Global 。同时期 ，傅盛还成功减肥四十斤
，他认为商战和减肥是一回事，要改变世界先改变自己
。

〖叁〗、猎豹移动6月21日宣布公司总裁徐鸣因个人原因于2018年7月21日起辞去总裁职务。徐鸣将继续担任猎豹移动顾问 ，参与猎豹业务的战略部署 。他之前的职责将由公司的CEO傅盛和SVP孙明焱担任。猎豹移动董事长兼CEO傅盛表示：“特别感谢徐鸣自猎豹移动创建以来对公司的发展和运营做出的卓越贡献
。

傅盛事件

傅盛事件核心是群内因观点分歧引发的冲突
，暴露了组织管理中价值观统一的重要性，处理此类事件需以明确使命 、愿景
、价值观为前提 ，平衡言论自由与组织秩序。具体分析如下：事件背景与冲突本质事件起因：傅盛与Peter温在群内因观点分歧产生激烈争论，涉及利益相关方众多
，导致群内氛围紧张 。

被指控内幕交易情况 SEC指控傅盛和徐鸣在2016年，于意识到猎豹移动最大广告合作伙伴广告收入出现重大损失后 ，抛售了6万股猎豹移动股票
，傅盛避免了约329万美元损失，徐鸣避免了约10万美元损失
。

0创始人周鸿祎与傅盛从恩怨到成为创业伙伴的过程 ，是双方认知提升、行业趋势推动及共同目标驱动下的结果。具体如下：师徒反目：分歧与竞争的起点合作背景：傅盛曾是周鸿祎的得力助手
，2008年加入360担任副总裁，主导搜索和浏览器业务 ，取得显著成绩
，被誉为360的“第二把手
” 。

017年，傅盛将http：//Musical.ly和News Republic打包卖给张一鸣 ，换回3亿美元现金和字节跳动股权
，这笔交易在当时堪称成功
。遭遇挫折：然而，2020年2月20日 ，谷歌宣布把超过600个APP从Google Play商店中删除，猎豹旗下45款程序无一幸免。这一事件对猎豹移动造成了巨大冲击
，使其业务发展陷入困境 。

傅盛没有资格以道德优越者身份公开辱骂王自如“流氓”，其指责行为本身存在逻辑矛盾和道德瑕疵 ，具体分析如下：傅盛的“流氓 ”指控缺乏客观依据王自如的争议言行：王自如因在专访中的表现引发公众嘲讽
，主要涉及职场评价和公众形象问题，但尚未有法律或权威机构认定其存在“流氓行为
”
。

傅盛重新起跑

傅盛重新起跑主要体现在其带领猎豹移动从移动互联网领域向机器人领域的战略转型。以下是详细阐述：转型背景与契机 移动互联网格局固化：傅盛认为移动互联网格局已确定 ，成为红海领域
，猎豹移动需要跨界重新升级战略 。例如，猎豹移动此前在工具类应用领域取得一定成绩 ，但随着市场发展
，竞争愈发激烈，发展空间受限
。

雷军的退居幕后与傅盛的全面接棒 ，标志着猎豹移动从“创始人驱动”向“职业经理人+战略股东协同 ”模式转型。

与周鸿祎的亦师亦友到同道对手伯乐赏识：周鸿祎带傅盛进入安全软件行业
，在3721到奇虎360的5年里，傅盛成为中国第一代产品经理 ，策划推动多项重要功能，积累数千万用户
，从一线员工做到360安全卫士总经理，受到周鸿祎赏识 。

交易金额与套现情况本次增持交易总金额约为3760万美元 ，主要涉及老股转让。猎豹移动CEO傅盛在此次交易中通过出售猎户星空现有股东持有的老股
，套现约110万美元
。交易完成后，傅盛不再直接持有猎户星空股权 ，但可能通过猎豹移动间接关联。

傅盛事件核心是群内因观点分歧引发的冲突
，暴露了组织管理中价值观统一的重要性，处理此类事件需以明确使命 、愿景
、价值观为前提 ，平衡言论自由与组织秩序 。具体分析如下：事件背景与冲突本质事件起因：傅盛与Peter温在群内因观点分歧产生激烈争论
，涉及利益相关方众多，导致群内氛围紧张
。