疫情难出门?这些人开始居家招人求职…

受访人1@jenny（运营岗位求职者）核心策略：提前为线上面试做充分准备
。具体行动：预想所有可能的问题并制定应对方案，通过模拟面试优化表达；总结房间环境 ，确保入镜状态专业；将项目经验制作成PPT
，便于线上展示。成果：三轮面试顺利通过，包括HR
、部门负责人和老板的群面 ，最终获得offer并通过电子签完成入职 。

疫情推迟招聘计划但需求仍在：由于疫情突发
，很多公司将年后招聘计划往后推迟，但招聘需求并未消失
。随着陆续复工的公司增多 ，这些被推迟的招聘计划集中释放
，从而引发了抢人大战。

两个老同学在广州求职时，原计划从事技术类实习生工作 ，但面试机会多集中在销售类岗位
，说明企业更倾向于招聘能快速创造收益的岗位，而非需要长期培养的实习生 。这种供需错配加剧了求职难度
。

疫情下,招聘HR应该做点什么?

调整招聘渠道与方式：拥抱线上化主攻线上渠道：视频面试：使用Zoom、腾讯会议等工具替代现场面试 ，节省双方通勤时间，尤其适合跨地域招聘。例如
，某企业通过视频面试将招聘周期缩短40% 。直播宣讲：借鉴粉笔网案例，通过企业APP或社交媒体直播介绍岗位 ，吸引批量投递
。直播后可设置在线答疑环节
，增强互动性。

了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中
，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备
。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作。

记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈 。夯实管理基础，完善制度利用业务空窗期优化管理制度 、流程及培训体系 ，为复工后高效运营做准备。关注行业动态，储备人才监测同业人才流动情况
，提前准备复工所需文件（如招聘计划
、通知模板），确保快速响应市场变化
。

调整人力资源工作计划：针对疫情影响 ，对人力资源部的工作计划进行调整。

疫情期间
，HR可通过调整招聘策略、优化流程 、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停
，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。

疫情反扑,来势汹汹!一起get居家办公的正确打开方式!

〖壹〗
、疫情反扑下居家办公的正确打开方式，可从健康管理、灵活办公 、无接触招聘
、远程迎新四个方面入手 ，借助专业工具实现高效、安全办公
。实时掌握健康状况
，落实防疫措施紧急事件公告，一键发起预警：疫情期间政策变化频繁 ，企业可通过专业办公系统的通知公告功能
，及时传达紧急事项。

〖贰〗 、在物资准备上，需要准备适当的粮食和菜品 ，尽量选取不容易坏的肉类和菜类，保证正常的身体饮食需求 。还需要准备一些水
，防备隔离期间出现断水的突发情况
。当然了，酒精
、口罩等防疫物品也是需要的 ，在外出采购、核酸检查中可以很好的保护自己。

〖叁〗 、疫情反扑
，科技公司扩招态势或面临不确定性 近日，新冠病毒变异毒株“拉姆达
”在美国的蔓延引发了广泛关注 ，据报道
，近来该毒株已导致1060例感染 。

〖肆〗、说说大家关心的居家隔离期间，工资支付主要几种方式： 对于政府实施封城采取的隔离措施或采取其他紧急措施 ，导致公司员工不能提供正常劳动：企业需要正常支付员工工资
。 如果公司安排企业员工通过电话
、网络等方式在家线上办公的：正常支付员工工资。

疫情期间HR招聘难原因有哪些?此文附上解决办法!

〖壹〗、疫情期间HR招聘难的原因主要有面试难 、薪资待遇低
、用工需求高和员工稳定性低
，解决办法是选取代理招聘服务 。 具体如下：HR招聘难的原因面试难疫情期间，不同城市疫情严重程度不同 ，部分地区一旦出现新冠肺炎患者
，企业可能短时间内无法正常营业
。

〖贰〗、缩短联动周期：文件共享与权限配置减少人工传递环节，例如某地分公司筛选的简历可立即同步至总部审核 ，加速招聘决策流程。 面试中的文件协作：多维度实时记录与评判协同编辑提升效率：线上面试时，多位面试官可同时编辑同一份电子表格或文档
，实时记录面试表现 、打分或填写评语 。

〖叁〗
、模板化资源：附赠高效人力资源管理模板（如招聘流程表、绩效考核表），减少企业试错成本。疫情专项解析：针对招聘难 、用工成本高等痛点 ，提供创新解决方案（如线上面试技巧
、灵活用工模式）
。适合人群：企业人力资源管理从业人员（HR专员、HR经理）。企业社会责任部门工作人员（需协调员工健康与业务目标） 。

〖肆〗 、招聘平台信息匹配问题求职者难以及时获取真实有效的招聘信息
，企业也难以精准识别合适人才
。平台上存在已招满但未下架的岗位，且企业需支付高额推广费以增加曝光 ，导致求职者匹配效率降低
，经济弱势群体受影响尤为显著。疫情后就业压力集中释放疫情期间人员流动受限，就业问题未充分显现 。

HR:换个角度看疫情

从人力资源角度 ，换个角度看疫情带来的“正面”影响
，主要有以下六大思考：能者上庸者下的浪潮 事件启示：黄冈市卫健委主任在疫情关键时刻对重要数据一问三不知，随后被提名免职
。这反映出在重大危机面前 ，干部能力不足会带来严重后果。企业借鉴：HR要重视公司干部的工作能力考核 。疫情过后
，企业可能进行职位调整，能者晋升
、庸者淘汰
。

劣势改进：共赢思维：领导指出你需“站在共赢角度看问题 ” ，这反映你可能过于关注个人目标而忽略团队或他人需求。在小公司中，个人英雄主义可能被容忍
，但在大型组织或需要长期合作的场景中，需培养换位思考能力 。例如 ，在项目推进中主动协调资源、关注同事需求
，而非仅聚焦个人任务完成
。

职场情绪自控能力与心态稳定性受质疑：弊端：HR可能会认为求职者在职场中缺乏必要的情绪自控能力和心态稳定性。频繁跳槽可能意味着求职者难以适应公司文化 、团队氛围或工作压力，从而选取快速逃离 。这种不稳定的心态可能在新公司中继续存在 ，增加企业的人才培养成本和招聘时间成本。

人民币加入SDR（特别提款权）是一个具有里程碑意义的事件
，虽然其直接影响可能并非立竿见影，但从长远来看 ，它无疑将推动中国经济的世界化进程
，并对企业管理产生深远影响
。

“优柔寡断
”的人若能将“端水”能力发展为核心竞争力，同样可以成大事。具体分析如下：“优柔寡断 ”的另一面是强大的平衡能力“优柔寡断
”常被视为性格缺陷 ，但换个角度看
，这类人往往具备“瞻前顾后”的特质，即天生擅长平衡多方利益、满足不同需求 。