阿里社区电商:不关仓 、不涨价,重点保障防疫和生活物资供应
阿里社区电商在疫情期间不关仓 、不涨价 ，通过紧急调配人力与物资 ，重点保障防疫和生活物资供应，并针对疫情小区实现无接触配送。紧急动员人力投入作业阿里巴巴社区电商事业群（MMC）在江苏、湖南 、湖北 、河南等地紧急调动12000多人投入作业 ，涵盖分拣、配送等环节 。
阿里巴巴通过盒马组建盒马优选事业部正式入局社区团购 ，在互联网巨头纷纷加码社区团购赛道的情况下，展开激烈博弈 。社区团购在疫情期间“起死回生”并获资本喜欢疫情刺激需求增长：疫情期间 ，防控要求使大众无法随时购买日常消费品 ，转而选取线上渠道，生鲜电商平台流量暴涨 、订单激增。
拼多多 、阿里、京东 、滴滴等互联网巨头不计亏损 、全方位入场社区团购 ，主要基于以下原因：社区团购模式本身具备效率优势减少中间环节：社区团购本质上是减少中间经销商的一种新零售渠道 ，通过预售解决了商品在传统多级分销长链条中损耗、库存、加价等问题 。
阿里社区电商品牌升级为“淘菜菜 ”后，在多个方面进行了创新发展，致力于为社区生活 、农民增收及小店经营带来积极改变 。在社区生活方面：淘菜菜依托百万小店 ，构建社区“一刻钟便民惠民智慧社区生活圈 ”。在前端 ，用户可在淘宝APP首页和淘特APP首页找到淘菜菜入口，享受丰富 、新鲜、品质 、实惠的商品与服务 。
疫情下的仓储物流人员留存思考
疫情下仓储物流人员留存需从人员储备 、工作环境优化、职业发展支持 、激励措施完善及异常预警机制等多方面综合施策 ，以保障履约能力并提升客户体验 。疫情对仓储物流人员留存的影响归因人员储备不足：疫情解封后 ，仓储物流人员因感染或生病导致在岗率下降，直接影响仓库产能。
仓储业角色升级：仓储设施作为供应链“心脏” ，通过“分仓策略 ”“BC同仓 ”等新趋势 ，在风险与机遇并存的环境中进入新增长通道 。
疫情封控下对供应链韧性的思考需结合行业实际，从基础设施保障 、预案研究、分布式布局 、技术改进等多方面提升供应链应对突发事件的能力 ，平衡安全与成本 ，实现从效率优先到兼顾韧性的转变 。疫情封控下供应链面临的挑战环境不确定性增加：当前处于乌卡时代（VUCA），即易变性 、不确定性、复杂性和模糊性。
临时篷房怎样助力疫情防控
例如 ，在乡村地区 ，篷房可利用开阔场地搭建临时检测点或隔离区，弥补固定医疗设施不足；在城市中，可快速构建临时疫苗接种点或物资分发站 ，提升防控效率。反复拆搭特性 ，降低长期成本篷房采用铝合金框架，具有可反复拆搭的优势 。疫情期间 ，同一区域可能需多次调整防控策略 ，篷房可快速拆卸并转移至其他需求点，避免资源浪费 。
防控要求：乘坐该趟列车的人员需尽快主动向所在地（社区 、村）报备 ，做好个人防护 ，不外出 、不与他人接触，听候工作人员安排。当前疫情形势：现阶段疫情大体趋于平稳可控 ，但个别省份仍有确诊病例 。各级学生开学将近 ，需尽量减少非必要外出，确保正常开学 。
