【案例】对话真实HR(三):“疫情期给员工培训我全靠这个软件了! ”
疫情期间培训形式转变大宇所在电商公司因疫情取消大部分线下培训，因公司使用飞书作为内部协作工具 ，故优先用飞书视频会议功能开展线上培训 ，形式类似上网课。防疫常态化后，培训分为线上线下两部分：线下培训：开展团队融合破冰活动、讲授企业文化和发展 、行业现状 、公司业务发展以及对话CEO等内容 。
案例：某总监在周报中添加“可支援A部门项目”的暗号 ，记录跨界能力 ，最终从裁员名单进入人才池，体现主动规划的重要性 。副业开发：将工位资源变现 制造业国企员工老陈 ，通过企业微信积累327个供应商资源 ，开展自媒体培训，副业收入达工资3倍；策略总结：“公司给我资源网 ，我还公司摸鱼税 ”。
寻求其他HR的帮助如果我感到HR的行为严重影响了我的求职过程 ，我会寻求其他HR的帮助 。我会向其他HR反映自己的遭遇，并希望他们能够给予我更好的帮助和支持 。4） 报告公司领导如果HR的行为违反了公司的规定和道德标准，我会考虑向公司领导报告此事。
抗疫专题丨咔信入选第四批疫情防控软件和信息技术服务产品
〖壹〗、入选背景 随着企事业单位陆续复工 ，各地进入疫情防控关键时期 。为利用信息化手段科学应对疫情 ，福州市工信局持续开展可用于疫情防控的软件和信息技术服务产品的公开征集活动 。
〖贰〗 、构建专属移动指挥安全通信系统：抗疫部门可构建一套部门专属的移动指挥安全通信系统——咔信，组织架构中只包括工作相关人员 ，用户可随时使用咔信进行部门内部的保密通信与文件传输 ，无需担心误操作导致文件外发等问题。
疫情期间,这三款软件成了全民刚需
疫情防控宣传软件：“一键上屏 ”核心功能：由清华团队研发的“一键上屏”软件，通过广告屏 、信息屏、社区电视等终端 ，实时更新疫情动态 、展播防疫知识 ，支持通知 、弹幕、图片 、视频 、广播等多种发布形式 。
视频会议热度下降，Zoom要求员工回公司上班 ，反映了疫情后线上工具回归工具本质、线下活动恢复主导地位的趋势 。这一现象背后是社会生产生活秩序全面恢复、用户需求本质回归以及技术功能迭代未能突破核心场景限制的综合结果。
疫情期间爆发增长的行业包括娱乐游戏 、短视频 、直播、在线教育 、办公软件 、医疗卫生及线上售楼处相关行业。具体介绍如下：娱乐游戏：受春节期间疫情影响 ，在线娱乐异常活跃，手游表现突出 。
长期挑战“共享员工 ”模式仅能临时缓解餐企压力 ，疫情过后 ，餐企仍需通过“节流 ”（如优化成本结构）和“开源”（如拓展新业务）实现长期生存 。疫情过后，生鲜电商平台能否守住“菜篮子 ”？货品先行：从“被动破圈 ”到“主动留圈”疫情前，生鲜电商用户主要为一线白领；疫情后 ，全民线上买菜成为刚需。
公共卫生事件加速需求觉醒COVID-19疫情成为全民健康意识提升的催化剂 。支付宝数据显示 ，疫情期间医疗健康服务交易量增长16倍，95后（占比40%）与90后（占比27%）成为消费主力军 ，反映年轻群体从被动治疗向主动预防的观念转变 。国民健康消费从“佛系”转向刚需 ，形成全社会对健康服务的普遍需求。
