饮料巨头帝亚吉欧:疫情影响需要冷静评估

帝亚吉欧因疫情影响预测营收下降 ，需冷静评估其财务与市场风险。以下是具体分析：帝亚吉欧的营收与利润受疫情冲击中国市场的直接影响：帝亚吉欧明确表示，由于冠状病毒爆发
，中国受影响的酒吧和餐馆被迫停业，导致其营收在今年出现下降 。

帝亚吉欧（Diageo）全球最大烈酒公司之一 ，旗下包括尊尼获加威士忌 、百利甜酒等酒精饮品。康师傅（Tingyi）中国领先的饮料品牌
，产品包括茶饮（冰红茶）、矿泉水
、即饮咖啡等
。

帝亚吉欧 比稿结果：宏盟旗下PHD赢得全球媒介业务。背景信息：帝亚吉欧是全球最大烈性酒制造商，在2019财年的营销上花费了20多亿美元 ，全球媒体支出估计为5亿美元 。其苛刻的商业条款让代理商们十分痛苦
，尤其是在90天甚至更长时间的付款周期
。

对比世界同行，95%以上收入来自中国的贵州茅台市值却超过全球酒类巨头帝亚吉欧、百威英博市值之和 ，并超越了可口可乐成为全球食品饮料行业的市值No.1。随着股价飙升
，贵州茅台的高市值引起越来越多的争议 。有人认为茅台的商业模式成功，市值依然有提升空间；也有人认为茅台估值过高 ，存在泡沫
。

大疫之下,企业经营如何防疫止损?

大疫之下
，企业经营可通过强化防疫管理 、优化客户与供应商评估
、加强资金风险防控、利用大数据技术等措施实现防疫止损，同时把握危机中的机遇实现转型发展。具体如下：强化防疫管理 ，降低运营风险 灵活调整经营模式：根据业务需求选取暂停经营 、居家办公或分阶段复工，减少员工感染风险 。

疫情期间工厂可通过聚焦国内市场
、选取合适平台、精准运营店铺实现止损与翻盘
。具体如下：工厂止损策略：疫情导致海外订单取消 、工厂裁员
，此时应将目光转向国内市场，寻找新的发展机遇 ，以止住当前损失。例如
，原本主要生产电子产品且专注海外市场的工厂，在疫情冲击下 ，及时调整战略方向
，积极开拓国内市场 。

本次新型冠状病毒肺炎的影响范围很大，全国各地防疫指挥部均要求延长假期 ，企业不得擅自复工
，复工均须经过审批，且企业的顾客
、订单锐减 ，给企业造成的损失巨大
，为了减少损失，建议企业可以恰当地援引法律上的“不可抗力”或“情势变更 ”原则 ，并准备好有关的证据材料，通过合理的方式与商业伙伴分担损失
。

采取止损措施：及时止损可以采取退租、遣散员工等措施。退租可以减少租金支出
，降低固定成本；遣散员工虽然会面临一定的补偿成本，但可以避免持续支付员工工资和福利等费用 ，从而保存企业的实力
，等待市场环境好转，新一轮机会出现时再重新布局 。

疫情之下 ，中小店家迅速搭建线上销售能力并及时止损
，可借鉴以下思路和具体方法：选取合适的线上销售模式——社区团购 模式优势营销模式创新：社区团购实现了顾客消费和社交的无缝连接，能够建立起顾客流量资源圈。

封控是城市防疫战中及时止损的关键策略 ，其本质是通过限制人员流动切断传播链
，避免疫情扩散导致更大损失，这与股市中及时止损避免更大亏损的逻辑高度一致
。封控的必要性源于呼吸道传染病的传播特性呼吸道传染病（如新冠 、非典）通过飞沫
、气溶胶传播 ，传播速度快、隐匿性强。

如何评估本轮疫情对经济的影响

〖壹〗 、本轮疫情确实给中国经济带来了巨大冲击 。部分地区经济受疫情冲击明显
。3月份
，受疫情影响较重的上海、吉林规模以上工业增加值同比分别下降9％
、37％，限额以上单位消费品零售额分别下降12％、69％。尽管疫情对部分地区生产生活带来较大影响 ，但总体上看，这些影响是阶段性的 、短期的
、外在的 。

〖贰〗、长期影响：倒逼全球化完善与责任共担疫情迫使各国反思全球化的代价
，并推动建立更安全的世界体系
。政府需承担更多责任，例如构建社会保障网络 、平衡全球化利益分配。经济全球化虽非万能 ，但“以邻为壑”的政策只会加剧系统性风险 。未来
，全球化可能向更具弹性
、包容性的方向演进，强调风险共担与可持续发展
。

〖叁〗、国内经济压力增大社消数据下滑 截至三月份 ，社会消费品零售总额出现负增长
，四月以来的疫情封控（尤其是上海）导致企业复工困难 、居民出行受限，生产和消费活动断层 ，进出口也受到严重影响。经济活动依赖人与人之间的支出与收入循环
，疫情封控导致这一循环受阻，直接影响经济增速 。

〖肆〗
、短期冲击显著 ，但中长期趋势未变疫情属于短期外部冲击：此次疫情可视为一个短期的经济冲击
，使总需求和总供给曲线出现短期平移
。但从长期看，经济增长终究会回到原有轨迹 ，不会改变经济中长期向好的根本趋势。

〖伍〗、疫情三年对经济的影响较为复杂，不能简单地判定是好是坏 。一方面
，疫情给经济带来了诸多负面冲击。许多行业遭受重创，像餐饮 、旅游
、航空等接触性服务业 ，在疫情防控期间客流量大幅减少
，营收锐减
。不少中小企业面临资金链断裂风险，大量裁员甚至倒闭。

〖陆〗、方法选取依据评估疫情对宏观经济冲击的方法主要有三类：历史事件类比法：借鉴2003年非典 、2009年甲型H1N1流感等历史事件进行类比 。优点是历史数据完整 ，缺点是只能作为借鉴
，因不同疫情对经济的影响机制存在差异
。自下而上加总法：先分析受疫情影响的行业，再将行业影响加总。

多久评估企业应急物资储备缺口

企业应急物资储备缺口的评估周期可借鉴“常规+动态
”双机制 ，即每3年全面评估一次
，遇重大变化时即时启动动态评估 。具体说明如下：常规评估周期：每3年全面评估一次应急准备评估通常遵循一定的周期性规律，以保障评估工作的系统性和持续性
。

应急模块九十个小时（90小时）是否够用 ，需结合场景类型、模块功能及储备配置判断
，核心结论是： 针对常规灾害（如地震
、台风），90小时基本满足基础生存 ，但需依赖外部救援衔接； 针对极端/长期灾难，90小时仅为过渡阶段
，需补充长期储备。

应急响应保障在突发事件中，物资储备局需快速调配资源以保障民生 。例如 ，西藏8级地震发生后
，国家储备局在两小时20分钟内完成首批物资装车，10小时内将2万顶棉帐篷运抵灾区；应对台风“麦德姆”时 ，三天内向三个省份发放11万件救灾物资
。

持续时间：特殊情况持续时间长短影响储备量。短期自然灾害只需储备短期维持基本生活的物资；长期公共卫生事件则需持续供应
，储备量相应增加 。物资储备与金融的关联资金来源方面：物资储备需大量资金投入，政府、企业或社会组织通过多种金融手段筹集资金购买物资
。

虽然政府实物储备规模不低于所需物资的50%这一规定并非专门针对应急储备粮 ，但可作为相关储备管理的借鉴标准。这意味着在应急储备粮的管理中
，政府实物储备量至少应覆盖需求总量的50%，其余缺口可通过商业储备 、社会储备等其他模式进行补充 ，以形成多层次
、多元化的储备体系
，提高应急保障能力 。

依托国家应急物资管理平台，搭建应急物资重点生产企业数据库 ，实时更新企业产能、库存及地理位置信息。例如，通过大数据分析预测西部地区某类物资的产能缺口
，提前调整生产计划
。开展区域布局产能调查，鼓励安全应急产业示范基地优化配置生产能力 ，重点加强西部地区 、边疆省区的应急物资生产能力建设。